Helsinki viser hva vi kan få til innen helse

Blant annet derfor reiste vi, en bredt sammensatt delegasjon fra Bergensregionen, til Helsinki nå i januar for å lære av en by som har lykkes med det Bergen har stort potensial for, men ennå ikke realisert fullt ut: Å utvikle helse til en sterk, internasjonal og konkurransedyktig næring der forskere kan kommersialisere og helseinnovatører utvikle og støtte vårt offentlige helsevesen samtidig som vi skaper nye arbeidsplasser og eksportmuligheter.

Helsinki har ikke bygget sitt helseøkosystem rundt én dominerende industrigigant. I stedet har de systematisk koblet offentlig helsevesen, universiteter og næringsliv gjennom enkle strukturer, lavt byråkrati og en tydelig felles retning.

Offentlige aktører deler aktivt kunnskap med oppstartsbedrifter.

Samarbeid til etterfølgelse

Resultatet er et levende miljø for helseteknologi, livsvitenskap og forskningsbaserte oppstartsbedrifter. Med sterk internasjonal tiltrekningskraft.

Det traff oss fordi Bergen ligner. Vi har et offentlig helsevesen i verdensklasse, sterke forskningsmiljøer, høy tillit mellom aktører og et økosystem i håndterlig størrelse. Likevel skjer for mye fragmentert. Kommersialisering går for sakte. Gode idéer finner ofte ikke vei ut i markedet, selv om firmaer som NordicNeuroLab, Eupnea og Youwell viser at arbeidsplasser og magi skapes når vi får til offentlig-privat helsesamarbeid i vår region.

Den viktigste lærdommen fra Helsinki er ikke enkeltprosjekter, men måten de samarbeider på, deler kunnskap og gjør både sine sykehus og helsedata tilgjengelig for helseinnovatører. Health Capital Helsinki fungerer som en nøytral plattform uten mye byråkrati, ikke som en ny institusjon som eier prosjektene. Plattformen kobler behov, kompetanse, data og kapital og kommuniserer tydelig internt i regionen, nasjonalt og ut mot verden.

En vekker

Dette er høyst relevant for Bergen nå. I desember lanserte vi HealthFjords. Dette bygges til å bli en felles identitet for mer forpliktende samarbeid rundt helsesatsingen i regionen. Mindre fragmentering og større vilje til å dele eierskap, risiko og gevinst. Vi har byggeklossene. Helsinki viser oss at en slik merkevare må fylles med internasjonale ambisjoner og en varig og forpliktende samhandling mellom offentlig og privat sektor.

Når et land som bruker nesten halvparten så mye som oss på helsekostnader per innbygger klarer å skape et av Europas mest dynamiske helseøkosystemer, burde det være en vekker for oss. Helsinkis suksess viser at struktur, samarbeid og felles retning betyr mer enn budsjetter. Det er dette HealthFjords kan bli katalysatoren for i vår region.

Skal Bergensregionen lykkes bedre med helse som næring, må vi bli mer samordnet, mer åpne og mer offensive. Slik sett var ikke studieturen til Helsinki et mål i seg selv, men et felles startpunkt. Nå handler det om å omsette læring til handling – sammen.

Signert – Bergensdelegasjonen til Helsinki i januar 2026:

Vestland fylkeskommune: Jon Askeland (fylkesordfører - Sp), Rune Haugsdal (tidl. fylkesdirektør)

NordicNeuroLab: Thomas Lie Omdahl (adm.dir.)

Youwell: Øyvind Grimsgaard (adm.dir.)

Bergen kommune: Christine Meyer (byrådsleder - H), Trine Samuelsberg (kommunaldirektør), Linn Kristin Engø (gruppeleder – Ap), Juliet Helset Balgobin (bystyremedlem – H), Torbjørn Torsvik (kommunaldirektør)

Farvatn: Kristin Odfjell (styremedlem)

Bergen Næringsråd: Monica Mæland (adm.dir.), Sverre Simen Hov (leder møtearena), Tom-Christer Nilsen (næringspolitisk leder)

Haukeland universitetssjukehus: Eivind Hansen (adm.dir.), Clara Gram Gjesdal (viseadm.dir.), Hege Rob Moi (IKT-sjef)

Haraldsplass Diakonale Sykehus: Kjerstin Fyllingen (adm.dir.), Petter Thornam (viseadm.dir.)

Universitetet i Bergen: Margareth Hagen (rektor), Tore Tungodden (universitetsdirektør), Kjell-Morten Myhr (viserektor)

Høgskulen på Vestlandet: Gunnar Yttri (rektor), Øyvind Midtbø Berge (prorektor), Else Cathrine Lütcherath Rustad (dekan)

Stiftelsen Diakonova Haraldsplass: Jørn-Henning Theis (adm.dir.), Astrid Aarhus Byrknes (forstanderinne), Gunnar Hernborg (eiendomsdirektør)

Stiftelsen Betanien: Per Martin Knutsen (adm.dir.), Lene Lunde (innovasjons- og utviklingssjef)

Betanien sykehus: Janiche Buanes Heltne (adm.dir.), Lars Petter Aase (innovasjons- og utviklingssjef)

Vestlandets Innovasjonsselskap VIS: Stine Fiksdal (adm.dir.)

Eitri: Kari Øritsland (daglig leder)

Atea: Endre Valdersnes (direktør velferdsteknologi)

Uncommon: Jeremy McCrohan (daglig leder)

Eupnea: Øystein Theodor Ødegaard-Olsen (adm.dir.)