Olav Røise trekker seg fra lederjobb

Olav Røise, professor og klinikkdirektør, gir seg som leder på Oslo universitetssykehus (OUS).
Har frasagt seg lederjobb
Nylig ble det vedtatt en omorganisering, som blant annet innebærer å øke antallet klinikker ved sykehuset fra ni til 15. Klinikken som Røise ledet, Klinikk for kirurgi og nevrofag, skal deles i tre.

LES OGSÅ: Mener omorganisering vil øke tilgjengelighet til lederne

– Jeg har frasagt meg å være leder ved noen av disse tre klinikkene, sier Røise til Dagens Medisin.

Røise er kjent for å ha uttalt seg offentlig i kompliserte saker, og han har som sykehusleder vært synlig i flere debatter og saker som gjelder åpenhet og varsling.

Han gikk blant annet hardt ut mot konklusjonen i en foreløpig rapport i den såkalte Daniel-saken. Statens helsetilsyns Gro Vik Knutsen sa opp etter at det ble kjent at hun skal ha ringt Røise rett etter at han hadde skrevet om saken i Aftenposten, og framsatt trusler om at det kunne «ramme ham» hvis han gikk ut offentlig med kritikk.

Direktøren i Statens helsetilsyn, Jan Fredrik Andresen, beklaget overfor Røise på vegne av etaten.

Røise har jobbet i over 25 år i ulike lederposisjoner ved sykehuset, først på Ullevål og senere i OUS. Han ønsker ikke å utdype årsaken til at han ikke ønsker en lederstilling, men sier han ikke forlater sykehuset.

«Dårligere vilkår»
Hovedtillitsvalgt for overlegene ved Oslo universitetssykehus, Aasmund Bredeli, sier de ansatte ved sykehuset opplever dårligere vilkår for å gjøre en god jobb.
Han beklager at Røise gir seg som leder. På spørsmål om hvordan han vil beskrive lederkulturen på klinikknivå ved sykehuset, svarer Bredeli slik:

– Røise stilte som leder stadig spørsmål om vi kunne forbedre oss innad med tanke på best mulig pasientbehandling – og opp mot toppledelsen. I vår organisasjon krever dette at du er ærlig og trygg på deg selv på grunn av det mange opplever som en underliggende fryktkultur. Mange ledere opplever at det er vanskelig å si fra om utfordringer i sykehuset, og velger å tie, sier Bredeli til Dagens Medisin.

– I hvilken grad er det avstand mellom OUS-ledelsen og de ansattes syn på utfordringene når det gjelder omorganisering og økonomi ved sykehuset?

– Etter mitt skjønn har dette ikke endret seg stort de senere årene. De ansatte opplever dårligere vilkår for å gjøre en god jobb, og at sykehusets organisering ikke er tilpasset behovene i pasientbehandlingen. Den pågående omorganiseringen endrer i liten grad på dette.

Frykter rekrutteringssvikt
– Frykter dere at flere vil trekke seg fra lederoppgaver?

– Ja, men på lavere ledernivåer, hvor mange av de beste lederne har sluttet de siste årene. Vi er mer bekymret for sviktende lederrekruttering; at vi ikke får de søkerne vi ønsker oss mest, sier han.

– Ansatte forteller at det fortsatt er problemer med kulturen innad i sykehuset etter sammenslåingene, da OUS ble ett stort sykehus: Hvordan vil du beskrive situasjonen?

– Dette sykehuset er jo et konglomerat av virksomheter, og det er store variasjoner. Hovedinntrykket er likevel at ansatte samarbeider godt på tvers av de tidligere sykehusene. Det er ikke motvilje eller ukultur blant ansatte som gjør at vi sliter. Sykehusets størrelse gjør at vi har store driftsutfordringer, og organiseringen er på ingen måte hensiktsmessig. Det er hovedproblemet i sykehuset, etter mitt skjønn, sier Bredeli.

Frykter ikke for rekrutteringen 

– Det er alltid en utfordring med tunge lederjobber, men vi jobber mye med dette og sender stadig folk til topplederprogrammet, sier OUS-direktør Bjørn Erikstein.

– Det er ikke nødvendigvis enkelt, men så langt har vi alt på plass. Det er rimelig stabilt og det er relativt få som slutter: Vi har flere enn ett tusen ledere i alt, sier Erikstein til Dagens Medisin.

– Vi har hatt et organisasjonsprosjekt der vi har delt fem av klinikkene i to eller tre, og nå har vi 15 klinikker. Vi ønsket en mer fokusert drift, og to eksempler er at vi nå har fått en ren ortopediklinikk, samt at vi har organisert hele det prehospitale miljøet i en klinikk. Omorganiseringen kan ha betydning for ledersjiktet og ledernivåene ved de ulike klinikkene, sier han.

– Frimodige medarbeidere
– Fryktkultur er et tema som stadig dukker opp, vedgår Erikstein.

– Særlig Legeforeningen tar opp dette, og sier dette gjelder i hele spesialisthelsetjenesten – og ikke bare i OUS. Vi kommer til å ha en prosess internt der vi skal se hva som egentlig ligger i dette begrepet, for det er jeg usikker på. Jeg skal ikke si at dette ikke finns, men jeg snakker med folk som jobber med pasienter hver dag og jeg opplever at jeg har engasjerte og frimodige medarbeidere.

– Har hatt en svær jobb
– Hva tenker du om at Røise slutter som leder?

– Han har hatt en svær jobb de siste årene, så jeg har stor forståelse for at han vil gjøre noe annet.

– Røise har vært profilert som OUS-leder; er det utfordrende med ansatte som stikker nesen frem?

– Nei, tvert imot så ønsker jeg medarbeidere som mener noe annet enn meg, og som våger å ta ansvar.