Ber sykehusdirektørene lese Sykehusplanen
Sykehusdirektørene bør lese Sykehusplanen, mener Kristin Ørmen Johnsen.
Denne artikkelen er mer enn 10 år gammel.
– Selvsagt har Sykehusplanen betydning, sier saksordfører for Nasjonal helse- og sykehusplan, Kristin Ørmen Johnsen (H), i en kommentar til Kjersti Toppes (Sp) utsagn om at planen ikke kommer til å få noen betydning.
– Stusser
Uttalelsen fra Toppe kom i forbindelse med at Helse Møre og Romsdal HF har vedtatt en ny ledelsesmodell som gir foretaket felles ledelse. Stortinget vedtok imidlertid samme dag en hovedregel om stedlig ledelse.
Ørmen Johnsen viser til at innstillingen fikk et overveldende flertall på punktet med stedlig ledelse.
Hun er i stuss over Helse Møre og Romsdals nye organisasjonsmodell:
– Jeg må si at jeg stusser over at når man vet det er en plan som diskuteres, og også at ledelse er et tema i planen, lager en ny ledelsesorganisering, sier Johnsen.
– Stedlig ledelse er ikke en vaktmester
I mai er det nye foretaksmøter for de regionale helseforetakene (RHF). Da har helseministeren varslet at man skal gå gjennom det som Stortinget har vedtatt, også stedlig ledelse.
– Stedlig ledelse i mindre foretak er en ting, de større foretakene må naturligvis bruke mer tid, da det er komplekst. Poenget med stedlig ledelse er at man skal ha en person å forholde seg til på det aktuelle sykehuset. Man kan godt ha en klinikkorganisering; spørsmålet er hvem som har ansvaret og myndigheten.
– Blant annet etterspør kommunene hvem de skal henvende seg til; det er i gapet når pasientene skrives ut at ting skjer. Hvis da en klinikkleder på sykehuset er langt avgårde, så er det vanskelig. Så stedlig ledelse er ikke kun for å avhjelpe internt. Jeg forventer at stedlig ledelse er noe mer enn en vaktmester på sykehusene. I så fall har man misforstått hva stedlig ledelse er.
Bør lese Sykehusplanen
I Nasjonal sykehusplan er det et eget punkt om ledelse, viser Ørmen Johnsen til.
– Den bør sykehusdirektørene lese, for der er det mye fornuftig, i alle fall fra flertallet. Det viktigste er at lederen må kjenne sine ansatte – det er viktig for utviklingen av fagmiljøet. Lederen må være fysisk til stede – sykehus kan ikke fjernstyres.