Vil ha direktørene tilbake på sykehusene

En kartlegging Olso Universitetssykehus har gjort avdekker at ti prosent av de 1100 undersøkte enhetene var uten formell leder.

- Opplever seg som leilendinger
Vara-foretakstillitsvalgt Christian Grimsgaard og øvrige tillitsvalgte sto i fjor bak en kartlegging av stedlig ledelse ved sykehuset, der det kom frem at det kun var leder til stede i 18 av 59 avdelinger.
Den gangen ble kartleggingen gjort på avdelingsnivå, mens sykehusledelsens egen kartlegging er gjort på såkalt nivå 4 og 5 – altså i seksjonene. 
I den siste medarbeiderundersøkelsen blant overleger på OUS kommer det frem at  nær 75 prosent av legene som svarte, sa at de er helt uenige eller ganske uenige i at OUS- omstillingen har bidratt til klarere ledelseslinjer ved sykehuset.
Videre svarer nær 34,8 prosent av de ansatte at de ikke har stedlig avdelingsledelse ved sitt hovedarbeidssted.
 – Dette har med den tverrgående ledelsesmodellen å gjøre. Avdelinger kan ha aktivitet ved inntil seks ulike steder, og i realiteten har mange enheter ingen tilstedeværende avdelingsledelse. I en slik tverrgående avdeling opplever enkelte seg som leilendinger og en reservedellsentral for hovedsetet, sier Grimsgaard, som karakteriserer dynamikken i organisasjonen som veldig dårlig.

Kronglete
 – Lederlinjen er kronglete og ingen har ansvar for samlet ressursinnsats på de store driftsenhetene de tidligere sykehusene utgjør, sier han.
– Det er ikke noe galt i kartlegge slik sykehusledelsen nå har gjort, på seksjonsnivå, men nivå-5 lederne  har liten reell innflytelse, sier han. I medarbeiderundersøkelsen fremkommer svarer 7 av 10 leger at omorganiseringen har vanskeliggjort forholdene for ledere på lavere nivå.
Direktører på alle sykehusene
Grimsgaard mener alle sykehusene i OUS nå må få sin stedlige ledelse igjen:
–  Det som trengs er en kortere linje opp til dem som sitter med koordineringsansvaret og da må vi ha direktørnivåer på alle sykehusene.
–  Nå er det mange steder en krig i sykehuset for at folk skal få sikret egne ressurser. Med den lederlinjen vi har greier vi ikke å løse dette, nå kjemper alle for sitt. Det må være folk på plass som koordinerer på sykehusnivå, mener Grimsgaard.
44 adresser
–  Vi kan ikke ha det slik det er nå, der én direktør sitter og skal koordinere 23 000 ansatte i et sykehus som befinner seg på 44 adresser.
Grimsgaard mener det kun er én måte å få en vesentlig endring i sykehuset på og det er bedre koordinering. Han tar til orde for flere ledere, som har ansvar for driften hvert sitt sted.
 – Den eneste måten vi kan få til en vesentlig endring av drift og bedret resultat i sykehuset er ved å reorganisere, sier han.