Finnmarkssykehuset går foran
Finnmarkssykehuset er nå i ferd med å gjennomføre en omfattende reorganisering, og resultatene så langt er gode. Pasientbehandlingen øker, ventetiden går ned, og vi går nå for første gang med overskudd etter at avdrag og renter på nye Hammerfest sykehus er betalt.
Annonse kun for helsepersonell
Den økonomiske situasjonen for helseforetak over hele landet er under press. En situasjon med store underskudd, og manglende økonomisk kontroll er en stor trussel mot pasientsikkerhet, faglig utvikling og muligheten for å skape et robust og stabilt helsetilbud for pasientene.
Reorganisering nødvendig
I mange år fulgte Finnmarkssykehuset samme oppskrift som de fleste andre sykehus. Etter hvert som nye økonomiske utfordringer dukket opp, ble det gjennomført tiltak med lav effekt og preg av brannslukking. Samlet var gjennomføringsgraden og effekten av tiltakene beskjeden, noe som førte til at organisasjonen var i konstant endring, uten at vi oppnådde synlige resultater.
Vi har også fjernet et ledernivå for å frigjøre ressurser til pasientbehandling.
For å sette ny retning vedtok derfor styret et reorganiseringsprogram høsten 2024. Målet med reorganiseringen er å sikre at Finnmarkssykehuset er organisert og dimensjonert riktig vurdert ut fra behovet til pasientene, samt oppdraget og rammene gitt av de nasjonale helsemyndighetene.
Annonse kun for helsepersonell
Bred involvering
Vi vet at omstilling er krevende. Det gjelder særlig for dem som står i det hver dag – de som tar imot og behandler pasienter. Det er også krevende fordi endringer ofte innebærer beslutninger som ikke er like populære overalt. Likevel er disse grepene nødvendige for å sikre bærekraftige helsetjenester.
Arbeidet har foregått på flere nivåer, og med bred involvering. Alle tiltak er risikovurdert, og uten verdifulle bidrag fra dyktige kollegaer, hadde reorganiseringen ikke vært mulig.
Frigjør ressurser til behandling
Vi har også fjernet et ledernivå for å frigjøre ressurser til pasientbehandling. Dermed får vi ledere som leder på heltid, med støttefunksjoner som skal gi dem gode verktøy for å kunne lede sine respektive enheter.
Ledelse er et fag – og god ledelse handler om å skape resultater gjennom andre. I helsetjenesten er dette særlig krevende, fordi vi skal ivareta pasientsikkerhet innenfor rammene av tilgjengelig personell og økonomi.
Derfor setter vi nå i gang et lederutviklingsprogram som alle våre ledere skal gjennomføre. Vi har stor tro på at dette vil styrke den enkelte i lederrollen, og samtidig bidra til at vi som organisasjon utvikler oss videre. Målet er både å inspirere og å legge til rette for enda bedre resultater.
Behandler flere pasienter
Annonse kun for helsepersonell
Hammerfest sykehus og Klinikk Alta er nå ferdig reorganisert, og vi er snart i mål med dimensjoneringen. Ved Kirkenes sykehus er reorganiseringen vedtatt og under innføring. Reorganiseringen er i ferd med å gi gode resultater. På styremøtet i august ble det lagt frem tall som viser at:
- Finnmarkssykehuset behandler flere pasienter enn på samme tid i fjor
- Ventetidene går ned
- Fristbruddene er betydelig redusert
- De fleste lederne nå er på plass
- Innleie av helsepersonell er kraftig redusert
- Vi innfører bedre og raskere forløp for flere pasientgrupper
- Vi lanserer nye tilbud for å redusere reiser, understøtte lokal helsetjeneste, og gjøre livet som pasient enklere.
- Vi øker aktiviteten ved Klinikk Alta og ved Sámi klinihkka i Karasjok.
Positivt resultat i august
De sju første månedene i år har vi hatt et svakt negativt resultat på grunn av økte kostnader til betjening av lånet til nye Hammerfest sykehus. I august endte vi med et positivt resultat på 1,1 millioner kroner.
Helse- og sosialdepartementet trekker frem Finnmarkssykehuset som ett av tre foretak som utmerker seg når det kommer til ventetid. Vi er nå på 2019-nivå, og den klare tendensen er at vi styrer mot målet om økt pasientbehandling og kortere ventetid innenfor de økonomiske rammene vi har fått.
Men før reorganiseringen er helt ferdig vil vi fortsatt kunne oppleve måneder hvor vi må bruke mer penger enn vi har.
Fortsatt er det samlede sykefraværet i foretaket for høyt. Dette jobber vi med, og også på dette området har vi positive resultater for flere av enhetene som resultat av konkrete tiltak.
Går foran
Finnmarkssykehuset går foran, og tar allerede nå mange av de nødvendige grepene som alle helseforetak før eller siden må gjennom for å møte helsetjenestens utfordringer framover. Ved å gjøre jobben skikkelig, skaper vi både handlingsrom og forutsigbarhet. Derfor er disse grepene nødvendige for å sikre bærekraftige helsetjenester.
Både nå og i framtiden.
Ingen oppgitte interessekonflikter
