Leger aksjonerte mot sykepleier
Ansettelsen av sykepleieren John Eivind Jensen som ny leder ved Kirurgisk klinikk har skapt storm ved Lovisenberg sykehus. Da legene ble kjent med nyansettelsen, gikk de til underskriftsaksjon. Styret, der blant andre AF-leder Aud Blankhom sitter, bøyde av for legene.
Denne artikkelen er mer enn 10 år gammel.
Legenes underskriftsaksjon førte til et ekstraordinært møte i styret ved Lovisenberg Diakonale Sykehus i Oslo. Et enstemmig styre bøyde av for legene ved medisinsk og kirurgisk avdeling. I det enstemmige vedtaket ba styret administrerende direktør Magne Roland om å stille den allerede foretatte ansettelsen av klinikksjefen for Kirurgisk klinikk i bero. Roland ble også bedt om å arbeide videre med ledelsesstrukturen ved sykehuset. Dermed er det skapt en høyst uklar situasjon.
Leder for styret er Sverre Stoltenberg, direktør for Stiftelsen Diakonissehuset Lovisenberg, nestleder er Gunnar Prestegård, forstander ved Menighetssøsterhjemmet. Aud Blankholm, leder av Akademikernes Fellesorganisasjon, er styremedlem.
Under et allmøte nylig informerte direktøren de ansatte om den nye vendingen saken hadde tatt.
Sykepleier best kvalifisert
Stridens kjerne er anestesisykepleier John Eivind Jensen, som foruten sin faglige bakgrunn og lederutdanning blant annet har erfaring fra flere lederstillinger ved Aker sykehus og som seksjonssjef i byrådsavdeling for helse og sykehus i Oslo kommune. Administrerende direktør Magne Roland opplyser at ansettelsesprosessen og ansettelsen av Jensen skjedde i nær forståelse med de ansattes organisasjoner. Dessuten ble styret holdt løpende orientert. Allerede før det ekstraordinære styremøtet hadde han tilbudt stillingen til Jensen, som på sin side hadde takket ja og dermed var ansatt. Roland sier at det både for ham og ansettelsesutvalget var viktig å få frem kandidater med ledererfaring og lederevner. Som direktør med legebakgrunn hadde han ingen problemer med å ansette en sykepleier som klinikksjef, fordi dette er en stilling som i utgangspunktet er profesjonsnøytral. - Betyr styrevedtaket at Jensen likevel ikke får stillingen? - Jeg vil nå avklare den videre prosessen i forbindelse med tilsetningen. Dette vil skje i nært samarbeid med Jensen. Hva som blir resultatet av dette, har jeg ikke svaret på i dag. Jeg vil etter styrets oppfordring også se nærmere på ledelsesstrukturen ved kirurgisk og medisinsk klinikk. Dette vil bli gjort i samarbeid med styret, sykehusets ledere og de ansattes organisasjoner. Styret har fastslått at den videre utviklingen av ledelsesstrukturen skal baseres på prinsippene bak den vedtatte klinikkmodellen, svarer direktøren. - Føler du deg overkjørt av styret? - Det har jeg ingen kommentar til. - Har du vurdert din stilling etter styrets vedtak? - Nei, jeg har ikke det, svarer Magne Roland. Hva sier så hovedpersonen selv til den nye utviklingen ansettelsen har tatt etter styrevedtaket? - Dette er et internt anliggende for Lovisenberg sykehus, og jeg har ingen kommentarer ut over det, sier en ordknapp John Eivind Jensen. - Vi reagerte på klinikksjef
Hovedtillitsvalgt Asbjørn Restan i overordnede sykehusleger ved Lovisenberg er i utgangspunktet svært tilbakeholden med å kommentere denne saken. - Lovisenberg har vært kjemisk fritt for profesjonskamp gjennom mange år. Vi vil ikke at denne saken skal endre det, sier Restan. - Hvorfor reagerte legene først etter at de ble klar over at en sykepleier var ansatt som klinikksjef? - Vi ville reagert på samme måte om det hadde blitt ansatt en kirurg eller en økonom i denne stillingen. Hvorfor forandre dagens organisasjonsmodell som fungerer svært godt, og som også er billigere enn den nye? spør Restan. Undrende sykepleiere
Norges Sykepleierforbund (NSF) stiller seg undrende til at styrets vedtak. - Vi har sendt brev til styret der vi ber om avklaring av en rekke spørsmål som er reist etter vedtaket. Vi har også stilt spørsmålstegn ved hvorfor bare én yrkesgruppe fikk fremlegge sitt syn for styret, sier NSFs hovedtillitsvalgte Lene Lauvik. - Vi stiller også spørsmålstegn ved hvorfor ikke legene reagerte tidligere. Alle arbeidstakerorganisasjonene har hatt flere muligheter til å påvirke utformingen av den nye klinikkmodellen i minst to-tre år. Det er merkelig at legene heller ikke reagerte da stillingene ble utlyst like før jul, sier hun. - Ble ikke presset Styreleder Sverre Stoltenberg avviser at styret lot seg presse av legene. Styremedlem Aud Blankholm sier at hun i denne saken er privatperson og ikke AF-leder. - Vedtaket ble gjort etter en helhetsvurdering, sier hun. Styrets leder er Sverre Stoltenberg, til daglig direktør for Stiftelsen Diakonissehuset Lovisenberg. Sammen med Menighetssøsterhjemmet eier stiftelsen halvparten av aksjeselskapet Lovisenberg Diakonale Sykehus. - Hva er egentlig begrunnelsen for dette styrevedtaket, Stoltenberg? - Vi fikk en henvendelse fra leger på medisinsk og kirurgisk avdeling, og fant ut at vi måtte arbeide mer for å finne en organisasjonsform som har tilstrekkelig tilslutning i sykehuset. Henvendelsen førte til at vi så et behov for å drøfte utformingen av klinikkmodellen nærmere, før det ble trukket noen konklusjoner, svarer styreformannen - Hvordan kan dere fatte et slikt vedtak når ansettelse allerede er foretatt? - Dette må du snakke med direktøren om. Han kan fortelle hvor langt man var kommet i ansettelesprosessen. - Var dere uvitende om ansettelsesprosessen? - Vi visste at den gikk sin gang. - Dette er vanskelig å forstå, Stoltenberg. Styret ber administrerende direktør om å gjennomgå ledelsesstrukturen og stille ansettelsen i bero etter at ansettelse faktisk er foretatt. Har administrerende direktør gått utover sine fullmakter og foretatt en ansettelse i strid med styrets vedtak om klinikkorganisering? - Nei, direktøren har ikke tatt seg til rette, og har fullt ut styrets tillit, understreker styreformannen, som opplyser at vedtaket var enstemmig. - Var det etter press fra legene at dere fattet dette vedtaket? - Nei. Vi er best tjent med å ta oss litt mer tid, men det var legenes initiativ som var årsaken til at det ble innkalt til ekstraordinært styremøte. Henvendelsen var av en slik karakter at vi mente det beste var å ta raskt stilling til den. - Betyr det noe for styret om det er en lege eller en sykepleier som leder kirurgisk klinikk? - Prinsipielt er det ikke noe problem for oss at det er en sykepleier som leder klinikken. Vi har altså ikke tatt stilling til selve ansettelsen. Det er direktørens ansvar, svarer Stoltenberg, som understreker at han er opptatt av å få en sykehusstruktur som fungerer best mulig. - Aud Blankholm, hvordan kan du som AF-leder og tidligere personaldirektør i Staten være med på å stille en allerede foretatt ansettelse i bero? - I denne saken er jeg verken AF-leder eller tidligere personaldirektør. Det er som privatperson at jeg er medlem av styret. Vedtaket ble gjort etter en helhetsvurdering, men ellers viser jeg til svaret fra styrelederen, svarer Aud Blankholm. Legenes uttalelse: «Legene på kirurgisk og medisinsk avdeling har ikke protestert på ansettelsen av ny klinikksjef isolert sett. Legene har reagert på sider ved en omorganiseringsprosess som blant annet innbefatter innføring av klinikkmodell ved disse avdelinger. Medisinsk og kirurgisk avdeling fungerer i dag godt og effektivt, ledet av avdelingsoverlege og oversykepleier. Innføring av klinikkmodell, som ikke bare er en ren videreføring av de eksisterende avdelinger, vil efter legenes mening medføre øket byråkratisering, uklare ansvarsstrukturer og mindre effektiv pasientbehandling. Legene har full tillit til at sykehusets styre fatter sine beslutninger med hele sykehuset og alle ansatte/profesjoner for øyet. Legene og Den norske lægeforening vil, i samarbeid med de øvrige profesjoner og organisasjoner, og med sykehusets ledelse, fortsette å bidra konstruktivt til sykehusets utviklingsprosess, med utgangspunkt i sykehusets verdigrunnlag.» Hovedtillitsvalgt Asbjørn Restan, Den norske lægeforening - Norsk overlegeforening (OF). Opphav:
Stridens kjerne er anestesisykepleier John Eivind Jensen, som foruten sin faglige bakgrunn og lederutdanning blant annet har erfaring fra flere lederstillinger ved Aker sykehus og som seksjonssjef i byrådsavdeling for helse og sykehus i Oslo kommune. Administrerende direktør Magne Roland opplyser at ansettelsesprosessen og ansettelsen av Jensen skjedde i nær forståelse med de ansattes organisasjoner. Dessuten ble styret holdt løpende orientert. Allerede før det ekstraordinære styremøtet hadde han tilbudt stillingen til Jensen, som på sin side hadde takket ja og dermed var ansatt. Roland sier at det både for ham og ansettelsesutvalget var viktig å få frem kandidater med ledererfaring og lederevner. Som direktør med legebakgrunn hadde han ingen problemer med å ansette en sykepleier som klinikksjef, fordi dette er en stilling som i utgangspunktet er profesjonsnøytral. - Betyr styrevedtaket at Jensen likevel ikke får stillingen? - Jeg vil nå avklare den videre prosessen i forbindelse med tilsetningen. Dette vil skje i nært samarbeid med Jensen. Hva som blir resultatet av dette, har jeg ikke svaret på i dag. Jeg vil etter styrets oppfordring også se nærmere på ledelsesstrukturen ved kirurgisk og medisinsk klinikk. Dette vil bli gjort i samarbeid med styret, sykehusets ledere og de ansattes organisasjoner. Styret har fastslått at den videre utviklingen av ledelsesstrukturen skal baseres på prinsippene bak den vedtatte klinikkmodellen, svarer direktøren. - Føler du deg overkjørt av styret? - Det har jeg ingen kommentar til. - Har du vurdert din stilling etter styrets vedtak? - Nei, jeg har ikke det, svarer Magne Roland. Hva sier så hovedpersonen selv til den nye utviklingen ansettelsen har tatt etter styrevedtaket? - Dette er et internt anliggende for Lovisenberg sykehus, og jeg har ingen kommentarer ut over det, sier en ordknapp John Eivind Jensen. - Vi reagerte på klinikksjef
Hovedtillitsvalgt Asbjørn Restan i overordnede sykehusleger ved Lovisenberg er i utgangspunktet svært tilbakeholden med å kommentere denne saken. - Lovisenberg har vært kjemisk fritt for profesjonskamp gjennom mange år. Vi vil ikke at denne saken skal endre det, sier Restan. - Hvorfor reagerte legene først etter at de ble klar over at en sykepleier var ansatt som klinikksjef? - Vi ville reagert på samme måte om det hadde blitt ansatt en kirurg eller en økonom i denne stillingen. Hvorfor forandre dagens organisasjonsmodell som fungerer svært godt, og som også er billigere enn den nye? spør Restan. Undrende sykepleiere
Norges Sykepleierforbund (NSF) stiller seg undrende til at styrets vedtak. - Vi har sendt brev til styret der vi ber om avklaring av en rekke spørsmål som er reist etter vedtaket. Vi har også stilt spørsmålstegn ved hvorfor bare én yrkesgruppe fikk fremlegge sitt syn for styret, sier NSFs hovedtillitsvalgte Lene Lauvik. - Vi stiller også spørsmålstegn ved hvorfor ikke legene reagerte tidligere. Alle arbeidstakerorganisasjonene har hatt flere muligheter til å påvirke utformingen av den nye klinikkmodellen i minst to-tre år. Det er merkelig at legene heller ikke reagerte da stillingene ble utlyst like før jul, sier hun. - Ble ikke presset Styreleder Sverre Stoltenberg avviser at styret lot seg presse av legene. Styremedlem Aud Blankholm sier at hun i denne saken er privatperson og ikke AF-leder. - Vedtaket ble gjort etter en helhetsvurdering, sier hun. Styrets leder er Sverre Stoltenberg, til daglig direktør for Stiftelsen Diakonissehuset Lovisenberg. Sammen med Menighetssøsterhjemmet eier stiftelsen halvparten av aksjeselskapet Lovisenberg Diakonale Sykehus. - Hva er egentlig begrunnelsen for dette styrevedtaket, Stoltenberg? - Vi fikk en henvendelse fra leger på medisinsk og kirurgisk avdeling, og fant ut at vi måtte arbeide mer for å finne en organisasjonsform som har tilstrekkelig tilslutning i sykehuset. Henvendelsen førte til at vi så et behov for å drøfte utformingen av klinikkmodellen nærmere, før det ble trukket noen konklusjoner, svarer styreformannen - Hvordan kan dere fatte et slikt vedtak når ansettelse allerede er foretatt? - Dette må du snakke med direktøren om. Han kan fortelle hvor langt man var kommet i ansettelesprosessen. - Var dere uvitende om ansettelsesprosessen? - Vi visste at den gikk sin gang. - Dette er vanskelig å forstå, Stoltenberg. Styret ber administrerende direktør om å gjennomgå ledelsesstrukturen og stille ansettelsen i bero etter at ansettelse faktisk er foretatt. Har administrerende direktør gått utover sine fullmakter og foretatt en ansettelse i strid med styrets vedtak om klinikkorganisering? - Nei, direktøren har ikke tatt seg til rette, og har fullt ut styrets tillit, understreker styreformannen, som opplyser at vedtaket var enstemmig. - Var det etter press fra legene at dere fattet dette vedtaket? - Nei. Vi er best tjent med å ta oss litt mer tid, men det var legenes initiativ som var årsaken til at det ble innkalt til ekstraordinært styremøte. Henvendelsen var av en slik karakter at vi mente det beste var å ta raskt stilling til den. - Betyr det noe for styret om det er en lege eller en sykepleier som leder kirurgisk klinikk? - Prinsipielt er det ikke noe problem for oss at det er en sykepleier som leder klinikken. Vi har altså ikke tatt stilling til selve ansettelsen. Det er direktørens ansvar, svarer Stoltenberg, som understreker at han er opptatt av å få en sykehusstruktur som fungerer best mulig. - Aud Blankholm, hvordan kan du som AF-leder og tidligere personaldirektør i Staten være med på å stille en allerede foretatt ansettelse i bero? - I denne saken er jeg verken AF-leder eller tidligere personaldirektør. Det er som privatperson at jeg er medlem av styret. Vedtaket ble gjort etter en helhetsvurdering, men ellers viser jeg til svaret fra styrelederen, svarer Aud Blankholm. Legenes uttalelse: «Legene på kirurgisk og medisinsk avdeling har ikke protestert på ansettelsen av ny klinikksjef isolert sett. Legene har reagert på sider ved en omorganiseringsprosess som blant annet innbefatter innføring av klinikkmodell ved disse avdelinger. Medisinsk og kirurgisk avdeling fungerer i dag godt og effektivt, ledet av avdelingsoverlege og oversykepleier. Innføring av klinikkmodell, som ikke bare er en ren videreføring av de eksisterende avdelinger, vil efter legenes mening medføre øket byråkratisering, uklare ansvarsstrukturer og mindre effektiv pasientbehandling. Legene har full tillit til at sykehusets styre fatter sine beslutninger med hele sykehuset og alle ansatte/profesjoner for øyet. Legene og Den norske lægeforening vil, i samarbeid med de øvrige profesjoner og organisasjoner, og med sykehusets ledelse, fortsette å bidra konstruktivt til sykehusets utviklingsprosess, med utgangspunkt i sykehusets verdigrunnlag.» Hovedtillitsvalgt Asbjørn Restan, Den norske lægeforening - Norsk overlegeforening (OF). Opphav:
Annonse kun for helsepersonell
|
Bakgrunn / Vedtatt modell kom overraskende
Omorganiseringen ved Lovisenberg Diakonale Sykehus startet for fire år siden, likevel ser det ut til at følgene av ny organisasjonsmodell har kommet overraskende på legene.
For fire år siden vedtok sykehuset prinsippene bak klinikkmodellen. Det ble senere valgt en modell med fem klinikker ledet av hver sin klinikksjef.
Rett før jul utlyste sykehuset de tre siste sjefsstillingene ved henholdsvis Klinikk for kirurgi, medisin og medisinsk service.
Samlet seg om Jensen Når det gjaldt Klinikk for kirurgi, samlet en bredt sammensatt ansettelseskomité seg om John Eivind Jensen opprinnelig anestesisykepleier, men med bred lederbakgrunn - som den best kvalifiserte for stillingen. Det var også leger blant søkerne, blant annet avdelingsoverlegen. I ansettelseskomiteen satt blant annet direktør, sjeflege og en psykolog/ekstern rekrutteringskonsulent. Styret var orientert om ansettelsesprosessens gang, og har bekreftet overfor direktøren at fremdriften har vært i tråd med styrets intensjoner. Styret ble informert om ansettelsen av John Eivind Jensen uten å ha innsigelser. Da Jensen for en tid siden skulle presenteres for de ansatte i avdelingen, skal det ikke ha møtt opp en eneste lege. Et sjokk Etter hva Dagens Medisin forstår, kom det som et sjokk på legene at avdelingsoverlegene på kirurgisk og medisinsk avdeling ikke ble ansatt som klinikksjefer for sine respektive klinikker, og at ledelsen ville feie med nye koster. Legene mener dette innebærer en desavuering av avdelingsoverlegenes gode innsats. De oppdaget at sykehusledelsens intensjon var å lage en ledelsesmodell som ikke bygger på dagens modell med enhetlig, todelt ledelse. I denne modellen har avdelingsoverlege og oversykepleier i fellesskap ansvar for avdelingens drift og budsjett, noe legene fryktet at lederduoene ville miste med en overordnet klinikksjef. Legene på medisinsk og kirurgisk avdeling satte i gang en underskriftskampanje og protesterte overfor styret som svarte med å invitere ti leger til å legge frem sitt syn i et ekstraordinært styremøte. Under møtet skal de ikke ha nevnt ansettelsen av John Eivind Jensen med ett ord. Det var organisasjonsmodellen som var deres tema overfor styret. |
Dagens Medisin 06/00
Kjell Arne Bakke
