Tillitssvikt og energilekkasje

Innlegg: Randulf Søberg, konserntillitsvalgt for Akademikerne, Helse Midt-Norge HF

UNDERTEGNEDE har vært med i sentrale tillitsvalgtsverv siden 2004, foretakstillitsvalgt ved St. Olavs Hospital fra 2004 til 2011, og konserntillitsvalgt i Helse Midt-Norge i mindre og større andel fra 2004 til dags dato. I denne 13-årsperioden har Spekter i liten grad bidratt til samarbeid – sett fra mitt perspektiv.

Jeg har tvert imot en oppfatning at i det store bildet har Spekter bidratt til et høyt konfliktnivå både sentralt og lokalt.

TØFFE-TOM. Spekter har muligens en egen agenda ved å opptre som «Tøffe Tom», men det er nødvendig å «henge bjella på katten», som her er de fire RHF-direktørene – og Spekters oppdragsgiver. En twitter-melding av 24. august 2016 fra administrerende direktør Herlof Nilsen i Helse Vest illustrerer dette godt: «AKB (Anne Kari Bratten/Spekter) gjer ein svært god jobb for sjukehusa. Posisjonene er forankra i Spekter styre og blant dei fire RHF Dir».

RHF-direktørene hadde en avgjørende rolle i forhandlingene, oppspill til mekling, under mekling, under streik og i forkant av lønnsnemndas behandling, hvor det fortsatt var mulighet for å komme til enighet, men nei: Muligheten ble ikke benyttet. I stedet er sykehusene nå kastet ut i en tilstand med en betydelig tillitskrise mellom akademikerne/legene og arbeidsgiver.

ELEFANTEN. Noen – inklusivt undertegnede – undrer seg på hva som er den avgjørende faktoren for konfliktlinjen man har opplevd i årevis?

I etterkant av streiken ble det sendt brev med de fire RHF-direktørene som avsendere, og med alle fire signaturer adressert til Legeforeningen. Dette brevet var både av innhold og form av en negativ karakter slik at det har overrasket alle dem som har lest det.

Noen har karakterisert Spekter som en elefant i en porselensbutikk, men det synes virkelig som de fire RHF-direktørene er elefanten i både rommet og butikken.

AGENDAEN. Det forundrer mange at eier/statsråden kan sitte rolig og se på denne mangeårige negative utviklingen. Mange spør seg om det ligger en politisk agenda bak – det å svekke det offentlige helsevesen og fasilitere fremveksten av et todelt helsevesen?

De fleste av oss som arbeider her, ønsker dog å slå ring rundt det solidariske offentlige helsevesenet. Men dersom den negative utviklingen fortsetter, er det stor fare for at lojalitet og høy arbeidsmoral smuldrer – slik at én av velferdsstatens viktigste søyler svikter.

For å løse fremtidens utfordring og samtidig sikre kvalitet og pasientsikkerhet, er det nødvendig å bedre tilliten. Eier/statsråden oppfordrer nå partene til å samarbeide, og dette kunne man ønske seg. Tillitsoppbygging er imidlertid en møysommelig prosess, og når fundamentet er dårlig, blir byggverket usikkert. Partene trenger politisk hjelp.

Ingen oppgitte interessekonflikter