LIS i helseledelse: Hva Norge kan lære fra NHS
Norge mangler en systematisk tilnærming til å bygge lederevner hos helsearbeidere.
Annonse kun for helsepersonell
Mens debatten raser om millionlønningene blant toppledere i Helse Nord, kunngjorde helseminister Vestre nylig at 300 millioner kroner skal kuttes fra helsetjenestens byråkrati og flyttes til pasientnær virksomhet. Tiltaket har bred støtte – men peker også på et dypere problem: den økende avstanden mellom helseadministrasjonen og helsepersonellet som faktisk leverer tjenestene. Et stadig mer anstrengt forhold mellom administrasjon og helsepersonell tjener ikke allmennheten.
Ledelse blir fortsatt altfor ofte sett på som noe som «kommer med erfaring» for helsearbeidere
Jeg er utdannet lege fra Skottland og etter min mening har Norge noe å lære av National Health Service (NHS) innen helselederskap blant helsepersonell i spesialisering. Før jeg flyttet til Norge deltok jeg i National Medical Director’s Clinical Fellowship – et ettårig program der helsepersonell i spesialisering plasseres i helseorganisasjoner og statlige institusjoner for å utvikle lederkompetanse. Evalueringer viser at både helsepersonell og helseinstitusjoner får stort utbytte av samarbeidet. Programmet ble etablert i 2011 av The Faculty of Medical Leadership and Management og har nå utdannet en ny generasjon engasjerte og dyktige ledere innen NHS med erfaring fra pasientrettet arbeid i helsevesenet. Økt forståelse for de utfordringene helsepersonell står overfor er en beskyttende kraft for et helsevesen under press.
En ferdighet som må læres
Ledelse blir fortsatt altfor ofte sett på som noe som «kommer med erfaring» for helsearbeidere, snarere enn en ferdighet som må læres og utvikles. Selv om det finnes enkelte lederkrav i spesialistutdanningen for leger og flere gode ledelsesprogram rundt om i landet, mangler Norge en systematisk tilnærming til å bygge lederevner hos helsearbeidere.
Annonse kun for helsepersonell
Derfor et forslag: Mens man kutter i administrasjon, hvorfor ikke investere i et lignende program her hjemme? Et Fakultet for medisinsk ledelse og styring kunne bidra til å bygge bro mellom klinikere, administrasjon og politikere, styrke tilliten, og gi flere leger insentiver til å bli værende i den offentlige helsetjenesten.
Med et helsevesen under press og økende utbrenthet blant helsepersonell er alle partier enige om at endring er nødvendig. Å investere i klinisk ledelse blant helsepersonell vil på sikt kunne gjøre langt mer for å styrke pasientnære tjenester gjennom gjensidig forståelse enn symbolske kutt i ledelse og administrasjon i dag.
Ingen oppgitte interessekonflikter
