- Tillitsvalgte mobbes
Tillitsvalgte i Legeforeningen blir trakassert og truet på arbeidsplassen. Nå kartlegger Legeforeningen tillitsvalgtes erfaringer med mobbingen.
Denne artikkelen er mer enn 10 år gammel.
Trusler om oppsigelse. Skriftlige advarsler. Anmodninger om å trekke seg som tillitsvalgt.
Yngve Mikkelsen, leder i Yngre legers forening (Ylf) og visepresident i Legeforeningen, har mange eksempler på at tillitsvalgte ved norske sykehus trues og plages på arbeidsplassen av sine arbeidsgivere.
Urovekkende signaler
Mikkelsen har tatt de urovekkende signalene fra tillitsvalgte i Legeforeningen opp på møte i sentralstyret. Der formidlet han at medlemmene har et stort behov for støtte og ivaretakelse av fagforeningen. Ylf-lederen er bekymret for de mange rapportene om negative konsekvenser som mange opplever i rollen som tillitsvalgt - og i påfølgende karriere. Kartlegger tillitsvalgte
Sentralstyret har tatt saken alvorlig. Styret understreker at det ikke kan aksepteres at tillitsvalgte i Legeforeningen blir utsatt for trakassering eller usaklig behandling som følge av aktivitet som tillitsvalgt. Sentralstyret besluttet også at spørsmålet må vektlegges fra foreningen - både kollegialt og i forhold til hovedavtaleforhandlingene til høsten. Allerede i høst skal forhandlingsavdelingen i samarbeid med forskningsinstituttet gjennomføre en kartlegging av tillitsvalgtes erfaringer. Manglende folkeskikk
- Vi ser eksempler på at det, i forbindelse med helseforetaksreformen og større ansvar på avdelingsledernivå, er kommet til konflikter mellom ledelse og tillitsvalgte. Når tillitsvalgte trakasseres i forbindelse med sine verv, gjenspeiler det manglende kunnskap om ledelse og folkeskikk hos ledelsen, sier Mikkelsen. Han har flere eksempler på at tillitsvalgte trues både direkte og indirekte for utførelse av sine verv. Mobbing medfører vantrivsel
- Dette skjer både skriftlig og muntlig. Tillitsvalgte trues med oppsigelse, holdes i en måneds vikariater og blir anbefalt å slutte som tillitsvalgte da det ellers vil gå dem ille rent faglig etc. Som fagforening verken kan, eller vil vi, være passiv observatør til slike handlinger. Sentralstyret må i tillegg bruke avtale- og lovverket aktivt for å bekjempe alle tendenser til slik oppførsel mot våre medlemmer og tillitsvalgte. Mikkelsen understreker at mobbing av tillitsvalgte medfører dårlig arbeidsmiljø og skaper generell mistrivsel. Arbeidsgivers ansvar
- Når arbeidsmiljøet blir dårlig og det er mistrivsel som råder, blir det vanskelig for ledelsen å nå de målene som er satt. Viljen til fleksibilitet hos medarbeidere synker i tråd med stigende mistrivsel. Totalt sett er dette skadelig for avdelingen og ikke minst for pasienter som behandles ved en slik avdeling. Mikkelsen viser til arbeidsmiljølovens §7, der det blant annet heter: Arbeidsmiljøet i virksomheten skal være fullt forsvarlig ut fra både en enkeltvis og samlet vurdering av de faktorer i arbeidsmiljøet som kan ha innvirkning på arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd. - Det påhviler med andre ord arbeidsgiver å påse at arbeidsmiljøet er forsvarlig i alle henseende, fastslår Ylf-leder Yngve Mikkelsen.
Måtte gi opp spesialiteten sin Leif Næss var tillitsvalgt gjennom ti år. Han er ikke i tvil om at engasjementet som hovedtillitsvalgt kostet ham spesialiteten; toraxkirurgi. - Mitt engasjement gikk på bekostning av utdannelsen. Jeg kom på kant med avdelingsoverlegen og deler av sykehusledelsen som tillitsvalgt, og fikk ikke det antallet operasjoner jeg trengte. Dette forteller Leif Næss, som i dag leder Omnia i Oslo. Næss mener han ble utsatt for klar hersketeknikk fra lederens side; at uenighet mellom fagforening og ledelse ble straffet med få operasjoner. Likevel er ikke Næss bitter på fortiden sin, og han er glad for at han valgte en annen etterutdanning. Karriere-ødeleggende
Næss bekrefter at stillingen som hovedtillitsvalgt er en uriaspost, og at det faktisk kan være karriere-ødeleggende å påta seg et slikt verv. - Å være tillitsvalgt nedover i systemet er nok ikke like tøft. Mange ser på det som positivt at man er engasjert og villig til å legge krefter ned i organisasjon og ledelse. Men når sannhetens øyeblikk oppstår, når tillitsvalgte og lederne har kryssende interesser, er det slett ikke like lett. Sykehus er sterkt hierarkiske system, og det skal mye mot til for eksempel å fortelle avdelingsoverlegen din at arbeidsplanene vedkommende legger frem, faktisk er ulovlige, og at du som tillitsvalgt har plikt til å forfølge dem. Det er slike vanskelige situasjoner enkelte ledere ikke takler profesjonelt, men personlig, fastslår Næss. Opplevde mye motstand
Omnia-lederen var hovedtillitsvalgt i 1996 og 1997, da Ylf var særdeles tøffe i lønnsforhandlingene. - Vi hadde ikke direkte en solidarisk lønnsprofil, og enkelte mente den var ublu. Vi mente yngre leger var bakpå med hensyn til arbeidsforhold, utdanning og ikke minst lønn. Vi mente derfor at lønnskravene våre var rettferdige, sier Næss, som opplevde mye motstand i denne perioden. Men det var utenpå...
- Hvordan gikk det inn på deg rent personlig å være hovedtillitsvalgt? - Som så mange andre var jeg hard på utsiden - og myk inni. Det hendte jeg lå våken om natten og tenkte på om alt arbeidet jeg la ned for Legeforeningen, var verdt det. Mitt engasjement kostet meg mye, men det ga meg også muligheten til å gjøre noe annet., sier Omnia-leder Leif Næss. Opphav:
Mikkelsen har tatt de urovekkende signalene fra tillitsvalgte i Legeforeningen opp på møte i sentralstyret. Der formidlet han at medlemmene har et stort behov for støtte og ivaretakelse av fagforeningen. Ylf-lederen er bekymret for de mange rapportene om negative konsekvenser som mange opplever i rollen som tillitsvalgt - og i påfølgende karriere. Kartlegger tillitsvalgte
Sentralstyret har tatt saken alvorlig. Styret understreker at det ikke kan aksepteres at tillitsvalgte i Legeforeningen blir utsatt for trakassering eller usaklig behandling som følge av aktivitet som tillitsvalgt. Sentralstyret besluttet også at spørsmålet må vektlegges fra foreningen - både kollegialt og i forhold til hovedavtaleforhandlingene til høsten. Allerede i høst skal forhandlingsavdelingen i samarbeid med forskningsinstituttet gjennomføre en kartlegging av tillitsvalgtes erfaringer. Manglende folkeskikk
- Vi ser eksempler på at det, i forbindelse med helseforetaksreformen og større ansvar på avdelingsledernivå, er kommet til konflikter mellom ledelse og tillitsvalgte. Når tillitsvalgte trakasseres i forbindelse med sine verv, gjenspeiler det manglende kunnskap om ledelse og folkeskikk hos ledelsen, sier Mikkelsen. Han har flere eksempler på at tillitsvalgte trues både direkte og indirekte for utførelse av sine verv. Mobbing medfører vantrivsel
- Dette skjer både skriftlig og muntlig. Tillitsvalgte trues med oppsigelse, holdes i en måneds vikariater og blir anbefalt å slutte som tillitsvalgte da det ellers vil gå dem ille rent faglig etc. Som fagforening verken kan, eller vil vi, være passiv observatør til slike handlinger. Sentralstyret må i tillegg bruke avtale- og lovverket aktivt for å bekjempe alle tendenser til slik oppførsel mot våre medlemmer og tillitsvalgte. Mikkelsen understreker at mobbing av tillitsvalgte medfører dårlig arbeidsmiljø og skaper generell mistrivsel. Arbeidsgivers ansvar
- Når arbeidsmiljøet blir dårlig og det er mistrivsel som råder, blir det vanskelig for ledelsen å nå de målene som er satt. Viljen til fleksibilitet hos medarbeidere synker i tråd med stigende mistrivsel. Totalt sett er dette skadelig for avdelingen og ikke minst for pasienter som behandles ved en slik avdeling. Mikkelsen viser til arbeidsmiljølovens §7, der det blant annet heter: Arbeidsmiljøet i virksomheten skal være fullt forsvarlig ut fra både en enkeltvis og samlet vurdering av de faktorer i arbeidsmiljøet som kan ha innvirkning på arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd. - Det påhviler med andre ord arbeidsgiver å påse at arbeidsmiljøet er forsvarlig i alle henseende, fastslår Ylf-leder Yngve Mikkelsen.
Måtte gi opp spesialiteten sin Leif Næss var tillitsvalgt gjennom ti år. Han er ikke i tvil om at engasjementet som hovedtillitsvalgt kostet ham spesialiteten; toraxkirurgi. - Mitt engasjement gikk på bekostning av utdannelsen. Jeg kom på kant med avdelingsoverlegen og deler av sykehusledelsen som tillitsvalgt, og fikk ikke det antallet operasjoner jeg trengte. Dette forteller Leif Næss, som i dag leder Omnia i Oslo. Næss mener han ble utsatt for klar hersketeknikk fra lederens side; at uenighet mellom fagforening og ledelse ble straffet med få operasjoner. Likevel er ikke Næss bitter på fortiden sin, og han er glad for at han valgte en annen etterutdanning. Karriere-ødeleggende
Næss bekrefter at stillingen som hovedtillitsvalgt er en uriaspost, og at det faktisk kan være karriere-ødeleggende å påta seg et slikt verv. - Å være tillitsvalgt nedover i systemet er nok ikke like tøft. Mange ser på det som positivt at man er engasjert og villig til å legge krefter ned i organisasjon og ledelse. Men når sannhetens øyeblikk oppstår, når tillitsvalgte og lederne har kryssende interesser, er det slett ikke like lett. Sykehus er sterkt hierarkiske system, og det skal mye mot til for eksempel å fortelle avdelingsoverlegen din at arbeidsplanene vedkommende legger frem, faktisk er ulovlige, og at du som tillitsvalgt har plikt til å forfølge dem. Det er slike vanskelige situasjoner enkelte ledere ikke takler profesjonelt, men personlig, fastslår Næss. Opplevde mye motstand
Omnia-lederen var hovedtillitsvalgt i 1996 og 1997, da Ylf var særdeles tøffe i lønnsforhandlingene. - Vi hadde ikke direkte en solidarisk lønnsprofil, og enkelte mente den var ublu. Vi mente yngre leger var bakpå med hensyn til arbeidsforhold, utdanning og ikke minst lønn. Vi mente derfor at lønnskravene våre var rettferdige, sier Næss, som opplevde mye motstand i denne perioden. Men det var utenpå...
- Hvordan gikk det inn på deg rent personlig å være hovedtillitsvalgt? - Som så mange andre var jeg hard på utsiden - og myk inni. Det hendte jeg lå våken om natten og tenkte på om alt arbeidet jeg la ned for Legeforeningen, var verdt det. Mitt engasjement kostet meg mye, men det ga meg også muligheten til å gjøre noe annet., sier Omnia-leder Leif Næss. Opphav:
Annonse kun for helsepersonell
Dagens Medisin 13/03
Tine Dommerud
