Derfor besluttet sykehusledelsen å avslutte «suksessprosjektet» ved sykehuset i Moss

I en nettartikkel i Dagens medisin 5. september kan avisen opplyse om at sykehuset legger ned sitt suksessprosjekt. Å legge ned en suksess, høres ikke særlig smart ut. Så hvorfor gjøres det likevel?

Det bærende elementet i pilotprosjektet var at de ansatte skulle arbeide 90 prosent og motta 100 prosent lønn. Målsetningene i prosjektet var blant annet redusert sykefravær og innleie av vikarer, lavere turnover blant ansatte og bedre rekruttering til ledige stillinger ved enheten, samtidig som pasientbehandlingen holdt samme nivå og omfang.

Klinikkens evaluering konkluderer med at pilotprosjektet i all hovedsak har realisert målsetningene som ble satt opp før oppstart og at alle deltagere var tilfredse med prosjektet. Sykehusledelsen anerkjenner det utviklingsarbeidet som er gjort av ansatte, ledere og tillitsvalgte ved dagkirurgen i Moss, men vurderer at videreføring av ordningen med 100% lønn for en 90 prosents stilling blir for utfordrende å etablere som permanent praksis.

Kan ikke breddes til alle

Den viktigste årsaken til at sykehusledelsen har stoppet piloten, er at denne ordningen ikke kan breddes til andre deler av sykehuset.

Årsaken til dette er todelt:

· For det første er mesteparten av den øvrige kliniske driften ikke er egnet for en slik løsning.

· For det andre har sykehuset ikke råd til dette, fordi det i praksis vil bety en reduksjon i kapasitet på 10 prosent eller en økning i lønnskostnader på 10 prosent.

Vil behandle medarbeiderne mest mulig likt

De fleste av sykehusets ansatte ville derfor ikke kunne bli omfattet av denne ordningen. Det mener sykehusledelsen er problematisk ut fra et prinsipp om likebehandling av våre medarbeidere. Det er for sykehuset krevende å etablere en praksis der det er et misforhold mellom arbeidet tid og utbetalt tid for noen ansatte, spesielt når dette ikke er forankret hos partene i arbeidslivet sentralt.

Vil neppe gi varig effekt over tid

Sykehusledelsen har i sin vurdering også lagt vekt på at det er knyttet usikkerhet til i hvilken grad klinikken ville evne å realisere målsetningene i prosjektet over tid. Sykefraværet oppgis redusert fra 8,57 prosent til 5,53 prosent. Det som ikke kommer fram i tallene er at det totale fraværet i realiteten har økt til 15,53 prosent når de ansatte jobber 10 prosent mindre.

Dette må de ansatte som deltok i prosjektet kompensere for. Løsningen forutsetter derfor at de ansatte over tid må jobbe raskere og/eller hardere når de er på jobb, at de møter på jobb på dager de tidligere ville vært syke og tar på seg oppgaver de tidligere ikke utførte, som et resultat av to ekstra fridager per måned (10 prosent av en 100 prosents stilling).

Erfaringer fra lignende forsøk viser at denne typen ytre motivasjonsfaktorer, som fridager og økt lønn, ofte har en kortvarig effekt. Erfaring viser også at det samlede utfordringsbildet som piloten på dagkirurgisk avdeling er ment å løse er noe mer sammensatt, og over tid ikke kan løses ved et slikt enkeltstående tiltak.

Skapt mye uro

Tillitsvalgte og medarbeidere på dagkirurgen er skuffet over avgjørelsen, mens andre medarbeidere i Sykehuset Østfold har gitt uttrykk for at det ville vært svært urettferdig om en slik ordning skulle blitt innført på ett, eller kanskje noen få steder, og ikke gjelde for alle medarbeidere i sykehuset. Etablering av denne ordningen har skapt mye uro blant de av våre folk som ikke ble omfattet av den. Det er ingen tvil om at det er hektiske dager på dagkirurgisk avdeling i Moss, men det er det også på mange andre avdelinger i vår organisasjon. Noen velger å gå ned i stilling og lønn for å få hverdagen til å henge sammen, da blir det vanskelig å forstå at andre får lønn for fridager.

Vi vil tenke nytt

Ordningen planlegges nå avviklet fra november 2025. Det er imidlertid besluttet at vi fremover skal se på muligheten for å etablere alternative ordninger for å videreføre noen av intensjonene i pilotprosjektet. Da håper vi å finne løsninger som lar seg bredde i en stor organisasjon som Sykehuset Østfold er. Denne piloten er et bidrag i dette arbeidet.

Ingen oppgitte interessekonflikter

Legger ned suksessprosjekt

Universitetet ville la studenter prøve ketamin: – Uforsvarlig