Se også: Leger og sykepleiere styrer Sykehus-Norge- Når man er leder i en organisasjon, er man ansvarlig for alt det som skjer hos dem som er ansatt under deg. Dette betyr at de som er ledere i den utøvende helsetjenesten, bærer ansvar for all jobben som utføres av dem som jobber med pasientene i Helse-Norge, sier direktør Bjørn-Inge Larsen i Helsedirektoratet til Dagens Medisin.- Man skal være sikker på at man forstår, og bærer ansvar, for jobben som blir gjort. Hvis man selv ikke har den kompetansen som er nødvendig for å ha innsikt i jobben, skal man bruke sine egne medarbeidere på en slik måte at man kan opptre ansvarlig som leder, fremholder Larsen. Fordel med helsefagDagens Medisin har kartlagt helsebyråkratenes yrkesbakgrunn og den politiske ledelsen i HOD. Av 80 ledere i henholdsvis Helse- og omsorgsdepartementet, Helsedirektoratet, Folkehelseinstituttet, Statens Helsetilsyn og Kunnskapssenteret for helsetjenesten, er det 24 leger. Syv har sykepleierutdanning og de resterende 49 har annen bakgrunn. Helsedirektoratet har 800 ansatte fordelt på 725 årsverk. Blant lederne finner vi syv leger og seks sykepleiere. De 29 øvrige lederne Dagens Medisin har kartlagt, er for en stor del ingeniører, økonomer og jurister. - På mange måter er det en fordel å ha helsefaglig bakgrunn når en leder Helse-Norge, men på den annen side er det å ha helsefaglig bakgrunn, ikke nok til å forstå fagfeltet. Den kliniske virkeligheten er veldig spesialisert. Enhver lege forstår for eksempel ikke alle detaljer i sykehusområdet. En må bruke egne spisskompetente ledere for å forstå det fagfeltet man leder, sier Larsen. Må nyansere debatten- Det er behov for å nyansere debatten om hva ledelse i helsetjenesten er, mer enn det vi for eksempel gjorde da Stortinget instruerte om en enhetlig ledelse og pekte på at lederne i helsetjenesten bør være helsepersonell. Jeg vil påpeke at det ikke er nok å være helsepersonell om man skal lede på en ansvarlig måte. - Min egen situasjon er at jeg jobber på mange fagområder hvor jeg har begrenset spesialkompetanse. Det er slik at jeg bærer alt ansvar for det som skjer i direktoratet, men jeg kan ikke lede gjennom å ha spisskompetanse på alle områdene. Jeg må «rigge» organisasjonen slik at jeg er trygg på at de som gir meg råd, har tilstrekkelig kunnskap. - Har det blitt brukt mot deg i din lederjobb at du i tillegg er lege? - Selv nå, i de vanskelige debattene om prioriteringer i helsetjenesten, har det ikke blitt brukt mot oss at vi har denne kompetansen, selv om folk kan være uenige, sier Larsen. Komplementær kompetanse- I utgangspunktet er ikke dette et spørsmål om man er lege eller ikke, mener Bård Olesen, som er divisjonsdirektør for Administrasjonen i Helsedirektoratet. - Vi må spørre oss selv om hvilken kompetanse vi trenger for å nå de målene organisasjonen har. Vi ønsker oss noen ganger en person som er både jurist, lege og økonom. Hovedsaken er at vi har komplementær kompetanse - som sammen leverer på våre målsettinger, sier Olesen. Selv er Olesen økonom - og idrettsutdannet. Kompetanse - og utfordringer- Noen ganger er det ekstremt viktig å ha noen med veldig solid helsefaglig bakgrunn, men det er for enkelt å si at man trenger en lege. En stor organisasjon, som for eksempel Statoil, ville neppe ha hatt en diskusjon om det er for få ingeniører. - Diskusjonen må være avledet av en analyse om hvorvidt vi greier å løse oppdraget vi er satt til - og om hvilken kompetanse vi mangler. Spørsmålet er om vi klarer å levere, og om vi greier å ha kompetanse på huset som gjør at vi forstår - og greier å se i krystallkula - de fremtidige utfordringene i helsevesenet, sier Olesen. Helse- og omsorgsdepartementet: 4Politisk ledelse: Statssekretær Robin Kåss: legeEkspedisjonssjef Petter Øgar i Kommunetjenesteavd.: legeEkspedisjonssjef Geir Stene Larsen i Folkehelseavd.: legeEkspedisjonssjef Tor Åm (kst.) i Samhandlingsavd.: legeHelsedirektoratet: 6Helsedirektør Bjørn-Inge Larsen: legeDiv.dir. Cecilie Daae, Spes.helsetjenester: legeAvd.dir. Leena Kiviluoto: lege og økonomAvd.dir. Erik Normann: legeAvd.dir. Jon-Torgeir Lunke: legeAvd.dir. Tom Christensen: lege med doktorgradFolkehelseinstituttet: 6Direktør: Camilla Stoltenberg: legeAss.dir. Jan Alexander: legeDiv.dir. Per Magnus: legeDiv.dir. Toril Attramadal: legeDiv.dir. Bjørn Magne Eggen: legeDiv.dir. Hanne Nøkleby: legeStatens Helsetilsyn 1Konst. direktør Geir Sverre Braut: legeNasjonalt Kunnskapssenter for helsetjenesten: 6Leder Magne Nylenna: legeAvd.dir. Anne Karin Lindahl: legeSeksjonsleder Øystein Flesland: lege Forskningsleder Marianne Klemp: legeForskningsleder Brynjar Fure: lege Seksjonsleder Atle Fretheim: legeHelse- og omsorgsdepartementet: 1Statssekretær Kjell Erik Øye: sykepleierHelsedirektoratet: 7Div.dir. Toril Lahnstein, Primærhelsetjenester: sykepleier Avd.dir. Arne Lindstad: sykepleier og bedriftsøkonomAvd.dir. Kristin H. Mehre: sykepleierAvd.dir. Steinar Olsen: sykepleierAvd.dir. Anne Stina Nordmo: sykepleier Avd.dir. Anne Hafstad: sykepleier med doktorgradAvd.dir. Bente Skulstad Austrått: embetseksamen i sykepleievitenskapFolkehelseinstituttet: 0Statens Helsetilsyn: 0Nasjonalt Kunnskapssenter for helsetjenesten: 1Seksjonsleder Anders Vege: sykepleierHelse- og omsorgsdepartementet: 7Departementsråd Anne Kari Lande Hasle: sosionomEkspedisjonssjef Ole T. Andersen i Adm.avd.: statsviterEkspedisjonssjef Frode Myrvold i Eieravd.: siviløkonomEkspedisjonssjef Cathrine Meland (kst.) i Spes.helsetjenesteavd.: statsviterEkspedisjonssjef Hans Knut Hauge i Budsjett- og øk.avd.: samfunnsøkonomHelseminister Jonas Gahr Støre: statsviterPolitisk rådgiver Astrid Huitfeldt: historikerHelsedirektoratet: 28Div.dir. Knut-Inge Klepp, Folkehelse: ernæringsfysiolog - (statsviter Ole Trygve Stigen fungerer for tiden for Klepp) Div.dir. Olav Valen Slåttebrekk, Helseøkonomi og finansiering: sosialøkonomDiv.dir. Christine Bergland, eHelse og IT: juristDiv.dir. Bård Olesen, Administrasjonen: økonom og idrettsutdannetAvd.dir. Jannicke Hexum: konfliktmeklerAvd.dir. Benedicte H. Ljøgodt: adjunktAvd.dir. Marianne H. Tengs: cand. mag.Avd.dir. Morten Randmæl: juristAvd.dir. Øyvind Bjerkebro: bedriftsøkonomAvd.dir. Per Olav Kormeset: farmasøytAvd.dir. Henriette Øien: klinisk ernæringsfysiologAvd.dir. Arne-Petter Sanne: siviløkonomAvd.dir. Unn E. Huse: driftsøkonomAvd.dir. Knut Ivar Johansen: sosiologAvd.dir. Iver Nordhus: sivilingeniørAvd.dir. Beate M. Huseby: sosiologAvd.dir. Steinar Mathisen: statsviterAvd.dir. Erik Hviding: Master i Farmasi, Master i TeologiAvd.dir. Kristin Cordt-Hansen: juristAvd.dir. Bente E. Moe: fysioterapeutAvd.dir. Anette Mjelde: vernepleierAvd.dir. Norunn Elin Saure: økonomi og ledelseAvd.dir. Sidsel Nordhagen: teknisk utdanning/befals- utdanning i ForsvaretAvd.dir. Hanne Narbuvold: sivilingeniørAvd.dir. Anne-Lise Härter: ortopediingeniør (Bachelor)Avd.dir. Roar Olsen: ledelse/organisasjonAvd.dir. Rune Røren: sivilingeniørAvd.dir. Marit Endresen: farmasøytFolkehelseinstituttet: 3Ass.dir. Arne Holte: psykologInternasjonal direktør Anne Bergh (i permisjon): cand.philol.Div.dir. Ellinor Major: psykologStatens Helsetilsyn: 3Avd.dir. Gorm Are Grammeltvedt: juristAvd.dir. Richard H. Knoff: psykologAvd.dir.: Terje Jensen: juristNasjonalt Kunnskapssenter for helsetjenesten: 6Avd.dir. Gro Jamtvedt: fysioterapeutOrganisasjonsdirektør Pål Jacobsen: siviløkonomSeksjonsleder Øyvind Andresen Bjertnæs : sosiologSeksjonsleder Liv Merete Reinar: jordmorSeksjonsleder Gunn Elisabeth Vist: doktorgrad i fysiologiSeksjonsleder Eamonn Noonan: samfunnsviterSvært mange av lederne - både for spesialisthelsetjenesten (se egen sak) og i det offentlige helsebyråkratiet - har i tillegg utdanning innen ledelse. Denne er ikke tatt med i oversikten, da Dagens Medisins hovedanliggende har vært å undersøke om lederne er fagpersoner (herunder leger eller sykepleiere) eller har annen utdannelse. Vårt utvalg er avgrenset til et visst ledelsesnivå. Det betyr at det finnes en rekke underordnede ledere i samtlige RHF-er/sykehus/etater, som ikke er tatt med i våre oversikter.Opplysninger om bakgrunn/utdannelse har DM fått på forespørsel fra de ulike RHF-ene/sykehus/etater.Dagens Medisin 16/2012
