Steinar Marthinsen, viseadministrerende direktør i Helse Sør-Øst RHF
Grete Solli, spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar i Helse Sør-Øst
HVERT ÅR HANDLER det offentlige i Norge for 400 milliarder kroner, og Helse Sør-Øst handler alene inn for mer enn 20 milliarder kroner.
Ved å samle anskaffelser regionalt, er det mange gevinster å hente. Den mest åpenbare er at leverandørene kan tilby bedre priser når det er snakk om så store volum.
De store volumene skaper forutsigbarhet og muligheter også for leverandørene.
ETIKK OG MILJØ. Regionale innkjøp har også gitt oss et handlingsrom slik at vi kan følge opp de etiske og miljømessige konsekvensene i produksjonskjeden i de produktene vi kjøper.
Dette gjør vi blant annet ved å sette krav til miljøhensyn i en vaskeriavtale eller krav om anstendige arbeidsforhold på fabrikker i India, som produserer legefrakker til våre sykehus.
I Helse Sør-Øst foretar vi årlig revisjoner av avtalene våre og følger opp anskaffelser helt ut til produksjonsleddet.
FEIL INNKJØPSPOLITIKK? I Dagens Medisin (15/2011) uttaler lederen for Norsk Industri, Stein Lier-Hansen, at Helse-Norges største problem er en manglende innkjøpskompetanse hvor kvalitetssikringen rundt innkjøpene er fraværende.
Da Helse Sør-Øst i fjor mottok pris for sitt arbeid med etisk handel, uttalte KLP det motsatte:
- Helse Sør-Øst har tatt et sjumilssteg. Helse Sør-Øst og de andre helseregionene har et godt samarbeid om innkjøp og det har vært en bratt utvikling de senere årene. Det har vært en strategisk oppbygging av innkjøpskompetansen, noe som blant annet innbefatter risikovurderinger, behovsutredninger og dialog med leverandørmarkedet. Vi har jevnlige kurs og konferanser både for egne innkjøpere, avtaleforvaltere og jurister, men også for våre leverandører. Vi har også lagt ressurser inn i å bygge opp avtaleforvaltningen.
INNOVASJON. Det gode i Stein Lier-Hansens utspill i Dagens Medisin, er at han etterlyser tettere samarbeid mellom norsk industri og det norske helsevesen.
Innovasjon, forskning og utvikling er viktige grunnpilarer i et framtidsrettet norsk helsevesen. Det å være flink til å utnytte mulighetene i lovverket om offentlig innkjøp godt nok, slik at helsevesen, leverandører og industri sammen får fram de innovative ideene og utvikler nye, gode løsninger for norske sykehus, er et område Helse Sør-Øst ønsker å bli bedre på, og er i gang med å bli bedre på.
OMFATTENDE SAMSPILL. Vi har i dag allerede et omfattende samarbeid med norsk industri tilknyttet innovasjon.
Gjennom finansiering fra blant annet Innovasjon Norge har vi hatt et større antall offentlige utviklingskontrakter med norske selskaper på en rekke områder. Vi har også et omfattende samarbeid med den farmasøytiske industrien gjennom et stort antall kliniske studier. Gjennom et samarbeid med de øvrige regionene har vi vedtatt en felles tiltaksplan for innovasjon som legger grunnlag for et bredt samarbeid med norsk næringsliv.
NYE MULIGHETER. Vi har også, etter initiativ fra Helsedepartementet, igangsatt et felles arbeid mellom regionene om innovasjon og før-kommersielle anskaffelser. Vi har tro på at dette også kan gi interessante nye muligheter for norsk næringsliv.
I Helse Sør-Øst samarbeider vi tett med leverandørene våre, blant annet gjennom faste møter og samhandlingsavtaler med leverandører til Helse-Norge (LFH) og med Legemiddelindustrien, men vi tar også gjerne i mot gode og konstruktive innspill fra Stein Lier-Hansen og andre interessenter.
Vi har, som også Lier-Hansen sier at han har, et oppriktig ønske om samarbeid og god dialog.
Kronikk og debatt, Dagens Medisin 16/2011